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浅析中国木门企业处于困境的四大因素

2018-08-10 21:52 来源: 浏览: 3条

浅析中国木门企业处于困境的四大因素

导读:“木门行业整体低迷,尤其是二三线木门品牌的商家几乎都处于亏损状态,并且还有向一线品牌蔓延的趋势。”2016年,国家对房地产行业的调控依然没 有放松,房屋成交量的大幅下滑直接导致市场对木门的需求锐减。业内人士的预测一再得到验证,那么,究竟是什么样的因素导致了中国木门企业处于这样的困境中呢?

浅析中国木门企业处于困境的四大因素

木门企业竞争加剧:同行业内部竞争

木门行业已从产品竞争时代跨入服务竞争时代。以往的木门行业经营方式比较重售前、轻售后,重市场、轻服务,说到底就是拼产品,拼价格,把东 西卖出去就可以了。但是现在不行了,现在一定要售前售后同时重视,拼的是对消费者的服务。只有最终用服务赢得消费者的信任,才能赢得市场的认可。如今依然 有很多厂家还停留在产品时代,无法顺应变化莫测的终端变化,如果这些企业不能针对市场变化作出战略调整,必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。

木门企业竞争加剧:其他行业间竞争

在如今整体经济环境不景气的情况下,市场总容量下降,主力军之间的竞争必然会更加激烈,这也预示着木门企业的核心竞争力将面对严重的考验。

木门企业管理困局:产品同质化严重

木门行业面临着同质化严重的问题,各个木门品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀,竞争催生了惨烈的价 格战、促销战、渠道战、广告战等肉搏战。但是,一个企业的产品,要想拥有更强的生命力、更高的利益回报,就一定要与众不同,只有差异化才能形成区隔, 才能让竞争对手无从跟随

。尤其是如今整个木门行业都陷入低潮的时期,如何摆脱这种低水平竞争模式,尽快找到一片属于自己的蓝海市场已经成为每一个木门 企业最急需解决的问题。

木门企业管理困局:管理模式限制

大多数木门厂商依然属于家族管理模式,这在一定程度上限制了企业的发展。诚然家族制经营管理模式在企业初创时期发挥了巨大的作用。但经过近二十年的 发展后,中国木门企业已基本完成了资本的原始积累,开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。木门企业的家族式管理与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾 也逐渐凸现出来。木门企业要想获得良性持久发展,就必须建立一套科学的管理制度,依靠制度来管理企业的各个环节。例如服装行业的雅戈尔自由鸟等企 业经过几年或几十年的发展,都完成了从人治到法治的管理模式过渡,成为中国的知名企业。

纵观市场局势,木门市场萎缩使木门产业的竞争更加激烈,这也必将催生木门行业的洗牌。在这轮行业洗牌过程中,经过资源重整一些企业会完 成产业升级,不断扩大市场占有,并最终成长为木门行业的强势企业,使木门行业步入品牌时代;同时在这个过程中,也会有一些企业经不住市场的洗涤

,最终被市 场淘汰。如何通过资源整合提升企业的竞争力,如何保证自己在洗牌大潮中活下来活得好

浅析中国木门企业处于困境的四大因素

,这应该成为中国木门企业当前最应该摆在台面上的问题!笔者认为, 中国木门行业已经步入服务竞争时代和品牌竞争阶段,木门企业在服务创新方面和产品差异化方面依然大有可为!